考核

大類

考核內(nèi)容

考  核  要  點

考核辦法及

評分標準

組

織

協(xié)

調(diào)

(25分)

考核各項目組和職能部門對項目建設(shè)的重視程度

1.建立項目組組長和職能部門負責人負總責的責任制；建立組(部門)內(nèi)有關(guān)人員分工負責的工作機制，建設(shè)任務和項目管理常規(guī)工作都落實到人。

責任制完備10分，責任制不完備5分，沒有不得分。

2.通過多種形式對項目建設(shè)進行宣傳發(fā)動，使項目組或部門人員認識到位，思路清晰，在建設(shè)過程中有針對性地做教育培訓工作，效果良好。

宣傳效果好5分，一般得2分，沒有不得分。

考核項目計劃

是否全面合理

3.各項目組和職能部門根據(jù)本單位的 任務和驗收點，制定年度、季度、月度工作計劃和經(jīng)費預算。

符合要求10分，不符合要求酌情減分

制

度

建

設(shè)

(15分)

主要考核與項目建設(shè)配套的制度建設(shè)情況

1.建立符合本部門工作任務要求的工作管理制度，建立常規(guī)例會、調(diào)度、匯報、檢查等工作制度

建立科學合理的管理制度5分，不符合要求酌情扣分。

2.各項工作制度落實到位

落實到位5分，不符合要求酌情扣分。

3.根據(jù)工作進展情況，及時擬定或調(diào)整完善管理措施

有改進情況的加1分，最高5分。

項目建設(shè)過程

管理

(30分)

考核各項目組和職能部門對項目建設(shè)過程管理，確保建設(shè)項目進度的情況

1.是否召開項目啟動會或總結(jié)會

符合要求2分

2.是否有工作總結(jié)          

符合要求2分

3.將任務指標分解到人，方案具體，不漏項                 

符合要求2分

4.制訂工作計劃，規(guī)劃得當，有可操作性，有完成任務的方法措施 

符合要求2分

5.及時發(fā)現(xiàn)項目運行中出現(xiàn)的問題，解決方案科學合理              

符合要求2分

6.是否按期、保質(zhì)保量完成預期工作目標    

滿分20分，按完成程度得分。

資金使用與管理(20分)

主要考核資金使用的效益情況

1.資金使用是否按項目預算執(zhí)行

符合要求5分,不符合要求酌情扣分。

2.資金使用是否遵循財務審批程序

符合要求5分,不符合要求酌情扣分。

3.資金按計劃使用率

滿分10分，按計劃使用率得分。

項目常規(guī)

管理

(10分)

資料管理

建立分類的資料檔案，資料齊全，管理規(guī)范

符合要求3分,不符合要求酌情扣分

工作匯報

按期匯報工作情況，重大事項及時報告

符合要求5分,不符合要求酌情扣分。

對外宣傳

及時報道工作進展及取得成績

符合要求3分,不符合要求酌情扣分。

加減分項

獲得獎勵

項目建設(shè)工作獲得校級以上表彰或被省級以上媒體報道

視情況獎勵10-20分

工作創(chuàng)新

積極推進工作創(chuàng)新，工作有新思路、新辦法，效果好   

視情況獎勵5-10分

責任事故

由于主觀原因或工作不得力，沒能按期完成承擔的建設(shè)任務

視情況扣10-20分